Один из тех, на ком держится земля.

В 1998 году на должность руководителя Салминского сельпо претендентов было немного. Хозяйственники оценивали ситуацию, в которой оказалась кооперация в Салми - и пожимали плечами.

Потребкооперация в селе существовала с 1916 года и пережила царизм, финляндскую демократию, годы советской власти.  И всегда были у кооператоров и свое молоко и мясо, и свой хлеб, и товары - и деньги. Переломные 90-е годы буквально, как об колено, переломили жизнь и кооперации, и самого сельского административного поселения. 

Одно за другим погибали предприятия. СП «Ладенсо», которое занимало призовые места в лесной отрасли по республике, исчезло. Упал на колени совхоз - а ведь был прекрасным предприятием. Сельпо тоже стояло на краю пропасти. Смелости возглавить работу хватило у скромного, тогда еще не у всем известного хозяйственника Михаила Петровича, - а у простого водителя Миши Наумова.

Сейчас в правлении сельпо в первой же комнате прекрасная печка - и правда, залюбуешься! Хороший мастер делал ее. А тогда, в 98-м, стоял в правлении настоящий холод - и не только в температуре было дело. Пытаясь спасти сельпо, прежние руководители отчаянно брали кредиты под чудовищные 260 процентов! Кто-то и руки опустил от безысходности. Но не будем никого осуждать. Такое уж было время.

Новый руководитель пришел на свое рабочее место - и было ему отчего схватиться за голову. Сейчас долг в 500 тысяч рублей тоже страшноватая цифра. А тогда? 500 миллионов неденоминированных рублей? Да перевести в доллары? Да и чем тогда был ныне пресловутый этот доллар?  Катастрофа, да и только... Но Михаил Наумов - из тех, кто прекрасно знает разницу между словами «схватиться за голову» и «думать головой».

- Мы на работу - налоговая инспекция нас ждет у крыльца. - вспоминает Михаил Петрович -Прежнее руководство брало ссуды под кабальный процент, не думая о том, кому придется их отдавать... Все имущество - арестовано. Мы побывали во всех судах. Но стояла перед нами задача - убедить, что пайщики в ошибках руководителей, да и в том что вся жизнь перевернулась - не виноваты. Что важно не ублажить немедленно требующего крови кредитора, а спасти предприятие, спасти Салми! Все, кто взял кредиты - уже исчезли, «не при делах». А пайщики - вот они, им здесь жить! 500 миллионов старыми деньгами висели, как гиря на утопающем. 5 лет мы гасили задолженности.

И пять лет адовой работы принесли плоды. 2004 год сельпо встретило свободным от долгов! С прибылью! Понесли деньги в кооперацию пайщики. Кооператоры со стажем остались верны родному сельпо. Подтянулись молодые.

- Мы размер пая не ограничиваем! Пусть приносят и вносят. У нас на учете каждая копеечка. И выплата дивидендов идет, и заемные средства принимаем. Процент начисляем помесячно - а это мало где делают! Многие уже давно разобрались - заемные средства хороши на короткое время, а пай - выгоден в стратегическом смысле. Банки-то - они далеко. А мы - здесь. Кто там руководит - разве по телевизору увидишь, на что идут деньги неизвестно. А тут и кооперативная собственность и руководство - все на виду.

Михаил Петрович и еще бы рассказывал, но зазвонил телефон, и он вышел, извинившись, из комнаты - много забот у руководителя  хлопотного кооперативного хозяйства.

Раз уж есть пауза - пройдемся по магазинам, тем более, что главные торговые точки в Салми тут же, вокруг большой торговой площади. Начинаем с кафе «Ваала». Самый нудный ипохондрик тут превращается в жизнелюба с прекрасным аппетитом! Такого мяса (только свое, заготовленное - и при этом совсем не дорогое) в Петрозаводске вы не найдете ни в одном ресторане. А уж калитки... Тут нет понятия «свежие калитки» - они бывают только горячими. Остынуть не успевают. То же касается и другой выпечки. На глаза попадается «Книга жалоб и предложений». Удивительно, зачем она тут - а заметив любопытный взгляд, ее тут же предлагают для ознакомления. Пишут водители, строительные и энергетические бригады, и сами салминцы. Книга исписана самыми  теплыми благодарностями. По поводу каждой записи есть и резолюции руководства сельпо: «объявить благодарность», «наградить», «премировать». Здесь ничьи заслуги не забыты. В кафе справляют юбилеи, поздравляют ветеранов, справляют свадьбы. И городские, питкярантские  тоже любят это место - где еще так угостят, да не обдерут как липку. Цены не назовем - а то и так очередь стоит.

Промтоварный магазин сельпо радует и широтой ассортимента - и ценами! А главное - городским жителям редко удается получить обслуживание такого качества. Продавцы знают каждую вещь. Нужен будильник для бабушки с плохим зрением - подберут такой, где цифры покрупнее, светятся, а сами часы - подешевле, но попрочнее, если, скажем, уронят расшалившиеся внуки. Свечи для мотоциклетного мотора выдадут безошибочно, еще и поправят неопытного мотолюбителя - «Для вашей модели нужны не эти, а вот такие!».

И очень радует деликатность организации торговли. Увы, давно стали товарами повседневного спроса похоронные принадлежности. Они есть, но в магазине не выставлены на всеобщее обозрение, если у кого-то случается горе, продавцы отведут в отдельное помещение и помогут подобрать этот печальный товар, не травмируя других покупателей.

Тут же на центральной площади - парикмахерская сельпо, с вежливыми и умелыми мастерами. Именно здесь, кстати, стрижется глава Карельского союза потребительских обществ Владимир Илларионович Лиминчук.

Возвращаемся в правление. Михаил Петрович уж решает важный вопрос: в каком виде и количестве в магазинах и предприятиях общественного питания сельпо можно будет купить местные грибы-ягоды. 500 человек сдают в сельпо дикоросы, но ведь есть и пожилые люди, которые уже просто не могут пойти в лес - но нельзя же их оставить без бруснички и местных боровичков? Или если нужно не ведро, а пара килограммов, даже стакан ягод?

- А в методах хозяйствования мало идти в ногу со временем - надо стараться опередить время - рассуждает Михаил Петрович. - Вот недавно переоформляли собственность на землю. А мы сразу записали ее в собственность, ничего и не надо было переоформлять. Тем более, что не так дорога земля, как землемерные и межевые работы. Или с рейдерами - чтобы пресечь попытки захвата собственности кооператоров, сейчас многие на всякий случай вносят в устав соответствующие положения. У нас устав сразу был так написан, что продажа собственности решением руководителя осуществляться не может. Но руководитель должен быть строгим, ответственность за решения все равно - на мне. С меня потребуют люди.

В том, что касается общей собственности, без кооперативной демократии нельзя. Она - и твердый руководитель - вот две гарантии порядка!